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《新五豐:2020年半年度報告》

新五豐 2020-08-31 16:19 1947 閱讀 191頁

新五豐8月28日公布2020年半年度報告。公司2020年1-6月實現營業收入9.25億元,同比增長12.43%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.49億元,同比增長2384.61%,每股收益為0.2300元。


報告期內,面對新冠肺炎疫情的嚴峻考驗,非洲豬瘟的持續影響,公司牢牢把握“穩中求進、改革創新”工作總基調,堅持“一條主線”、實現“兩步走目標”、突出“三條路徑”、打造“三大優勢”的產業發展規劃,積極主動作為,加快產能布局,多舉措做好“兩防兩?!惫ぷ?。


報告期內,公司重點工作如下:


(一)全面加強黨的建設,為企業強根鑄魂。


公司黨委自成立以來,積極發揮領導核心作用,把方向、管大局、保落實,確保監督黨和國家方針政策在公司的貫徹執行,堅決貫徹國企兩個“一以貫之”。公司黨委書記何軍擔任公司董事長,讓全面從嚴治黨在公司落實落地,認真履行全面領導企業職責,提高全面領導質量,把全面領導企業的根本責任落實到國有資本保值增值和國企聽黨話、跟黨走上。確保黨全面領導國企要求貫穿和落實到公司的改革、發展、管理等各方面全過程。公司認真做好黨組織“五力”建設和黨員隊伍“四美”建設,在夯實基層黨支部“五化”建設水平的基礎上,進一步強化支部功能,堅持政治建設和組織建設相統一,堅持黨的全面領導與全面從嚴治黨相統一,堅持整體謀劃與分類指導相統一,堅持目標引領和問題導向相統一,堅持外力推動與激發內力相統一,堅持全面從嚴治黨與全面從嚴治企相統一。


(二)堅持“防非”固本,強化精準施策,不斷提升防控實力。


公司努力構建養殖生物安全體系優勢。充分利用湖南區域丘陵山地屏障優勢,從新建豬場選址、生物安全工藝設計、分點飼養、仔豬專業育肥、區域內產業分散與配套有機結合布局、減少豬群調運防止交叉感染等方面做好了頂層設計。同時,公司高度重視生物安全管理工作,設置了專門的防疫機構和監察督導體系,嚴格執行“安全第一、安全就是效益”的方針和“100-1=0”防疫理念,確保了各項生物安全管理工作措施的落實、落地、落細。


在非洲豬瘟防控過程中,公司全員在“防非”領導小組的帶領下,結合公司工作實際,認真落實各項防疫措施,做好防控關鍵環節的生物安全管理。一是各養殖單位積極開展防控非洲豬瘟風險點的嚴密排查,將各項工作落實到人、將整改落實情況實行銷號制管理;二是完善防控非洲豬瘟監督體系,進一步強化事前事中事后全流程監管;三是進一步全面提升全員防控非洲豬瘟的思想意識,要求全員對公司制定并下發的《生物安全管理手冊》做到應知應會,并不斷加大對防控非洲豬瘟設施設備等硬件投入,設置防疫補貼及防疫獎,增加了生產一線員工的收入;四是每月組織召開非洲豬瘟防控視頻會議進行防控工作布置,認真分析疫情形勢和防疫工作開展情況,查漏補缺、總結經驗,降低防疫風險;五是強化公司非洲豬瘟的檢測功能。優化檢測實驗室的區域配備,使其能夠覆蓋全部自有養殖場、租賃場、加盟農戶,做到快速及時檢測。同時組織基地技術人員參加采樣和檢測培訓,規范樣品采集、保存和送檢方法與流程;六是積極協調生豬跨區域調運問題,以減小區域間防疫限調政策對公司的影響;七是進一步做好生豬屠宰及生豬產品流通環節的防控工作,廣聯公司嚴格落實防疫主體責任,開展非洲豬瘟檢測,并主動接受監督檢查。


通過對生豬來源的溯源管理、生產線定期徹底消毒、加大檢測設備和人員的投入,有效降低了生豬屠宰以及生豬產品流通環節的防疫風險;八是加大一線支持力度,確保防控工作持續有效。安排總部管理員工分批支援防控一線工作,取得較好效果。


公司中心實驗室構建“四點一線”獸醫管理體系,防控新要求、手冊、制度的下發,生物安防設備設施投入等一系列實質性措施,夯實了公司生物安全體系建設。


(三)大力推進“粵港澳大灣區”項目建設,加快區域布局。


報告期內,為積極擴大生豬養殖規模,拓展廣東當地生豬市場,公司以現金方式收購廣州聚力科技發展有限公司全資子公司廣州壯壯科技發展有限公司90%股權,交易對價為人民幣14,968,421元。本次收購完成后,廣州壯壯科技全體股東擬按照出資比例向廣州壯壯科技同比例增資共計4,000萬元。本次增資中,公司按照出資比例向廣州壯壯科技同比例增加投資3,600萬元,廣州聚力科技按出資比例向廣州壯壯科技同比例增加投資400萬元,增資后廣州壯壯科技注冊資本為5,700萬元,公司仍持有廣州壯壯科技90%的股權,廣州聚力科技仍持有廣州壯壯科技10%的股權。收購、增資事項完成后,廣州壯壯科技發展有限公司將投資16,396.36萬元建設廣州從化區鰲頭豬場項目。


(四)多措并舉,推動公司持續發展。


(1)按照生豬養殖標準化、自動化、智能化、工業化要求,通過技術升級改造向內挖潛增效。報告期內,為進一步提高生產效率,降低生產成本,公司在原有欄舍的基礎上將惠州分公司改造成為年出欄商品豬7.2萬頭(商品肥豬和商品仔豬)規模,項目總投資為3,442萬元。


(2)報告期內,公司成立屠宰擴產能項目組負責公司屠宰產業布局與發展工作,加快在養殖產能密集區域的屠宰產能布局。


(3)為降低飼料成本、滿足公司養殖集中區域自用需求,公司成立了耒陽新五豐生物飼料科技有限公司衡陽分公司,并以租賃方式獲得飼料廠房生產配合飼料。


(4)為降低采購成本,提高采購效率,公司牽手阿里巴巴電商平臺,輔助公司采購向數字化采購轉型。


(5)報告期內,針對各類豬只出口、內銷,公司通過出臺、完善、改進相關制度、方案、辦法,進一步推動和規范公司生豬銷售工作。公司積極參與供港澳過駁站選址、建設和驗收工作,加快公司租賃豬場供港澳出口注冊申請工作步伐,努力克服疫情對出口業務的影響,多舉措推進外銷業務。


(6)報告期內,公司統一管理、運營旗下鮮肉品牌,豐富產品結構、優化客戶結構、拓寬銷售渠道,在使用原自有平臺終端銷售的基礎上開發網絡銷售新渠道。


(五)優化組織架構,推進三項制度改革。


(1)為進一步提升公司養殖板塊的管理水平和工作效率,養殖板塊管理架構重新設計為“一個中心、三個事業部”:種豬事業部、母豬事業部、育肥事業部、生產技術中心,管理架構進一步優化。同時,將省內養殖區域劃分為湘南、湘中、湘北三個區域,深耕區域戰略發揮成效。


(2)根據公司戰略發展規劃及經營管理需要,對公司本部組織機構進行調整,將公司本部原有13個職能與管理部門整合優化為7個職能部門、2個中心:辦公室、財務信息部、組織人事部、審計部、董事會辦公室、黨群工作部、紀檢監察室、投資發展中心、運營中心。


(3)報告期內,公司成立三項制度改革領導小組,科學調整組織架構,建立更加完善的崗職體系及崗位管理制度。堅持黨管干部、黨管人才原則,推行“全體起立、擇優坐下”的公開競聘上崗選拔,強調以崗擇人、人崗相適、寧缺勿濫原則,真正建立一支“精干高效”的新五豐團隊。


本期內各主要業務模塊完成情況如下:


1、生豬出口:本期完成生豬出口銷售收入2,813.73萬元,較上年同期減少2.83%。本期出口0.54萬頭,較上年同期減少0.84萬頭,減少60.87%,其中自有豬場出口0.41萬頭,較上年同期增加0.38萬頭,增長1,266.67%。出口收入下降的原因是由于國內以及香港自檢出非洲豬瘟疫情,各地海關調整供港豬檢驗檢測及運輸等各環節的流程,加強監管力度,國內供港生豬數量整體大幅下降。同時,由于內地口岸供港路途較遠,為降低長途運輸可能帶來的疫病感染風險,確保生豬安全,從而導致出口數量減少。


2、生豬內銷:本期完成國內銷售收入57,370.90萬元,較上年同期增加78.87%。主要原因是2020年上半年生豬價格一直處在高位,導致生豬內銷收入增加。


3、飼料營銷:本期完成飼料銷售2,332.48噸,較上年同期減少66.23%,完成銷售收入703.27萬元,收入與上年同期比減少63.43%;銷售收入下降的原因主要是飼料的外銷量下降。


4、原料貿易及其他:本期完成銷售收入7,136.85萬元,較上年同期增加656.35%。主要原因是由于原料貿易業務量增加。


5、鮮肉業務:本期完成銷售收入3,562.41萬元,較上年同期增加13.09%。主要原因是由于本期鮮肉價格上漲,導致收入增加。


6、凍肉業務:本期實現銷售收入6,286.15萬元,較上年同期增加246.87%。主要原因是由于本期凍肉的銷售量增加。


7、屠宰冷藏業務:本期實現銷售收入14,596.63萬元,較上年同期減少63.00%。主要原因是屠宰量下降。


同時,公司發布2020年前三季度業績預告,預計2020年1月1日到2020年9月30日業績:凈利潤18000萬元至27000萬元。


關于2020年前三季度業績變化原因,公司表示:生豬價格上升。


  • 新五豐-2020年半年度報告.pdf
    2.88MB2020-08-31 16:20

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